Number of the records: 1  

Na čem dnes záleží

  1. View book information on page www.obalkyknih.cz

    book


     Hamel, Gary, 1954- - Author
    1. vyd. - Praha : PeopleComm, 2013 - 311 s. ; 20 cm
    ISBN 978-80-904890-6-6 (brož.) :
      Jurek, Viktor - Translator
     management  podnikový management  management inovací  management změny  strategický management
     populárně-naučné publikace
    Call numberC 358.015
    Umístění 658 - Řízení a správa podniku. Podniková ekonomika
    Na čem dnes záleží
    BranchPlaceInfoSignature
    Lidická ( sklad nová budova ) k vypůjčeníC 358.015   

    Údaje o názvuNa čem dnes záleží : jak vyhrát ve světě neustálých změn, dravé konkurence a nezastavitelné inovace / Gary Hamel ; přeložil Viktor Jurek
    Část názvuJak vyhrát ve světě neustálých změn, dravé konkurence a nezastavitelné inovace
    Záhlaví-jméno Hamel, Gary, 1954- (Autor)
    Údaje o vydání1. vyd.
    Vyd.údajePraha : PeopleComm, 2013
    Fyz.popis311 s. ; 20 cm
    ISBN978-80-904890-6-6 (brož.) : Kč 369,00
    Číslo nár. bibl.cnb002467213
    PoznámkyPřeloženo z angličtiny
    Poznámky o skryté bibliografii a rejstřícíchObsahuje bibliografické odkazy a rejstřík
    OriginálWhat matters now
    Dal.odpovědnost Jurek, Viktor (Překladatel)
    Forma, žánr populárně-naučné publikace
    Konspekt658 - Řízení a správa podniku
    MDT 005 , 658 , 005.342 , 005.591 , 005.21 , (048.8)
    Země vyd.Česko
    Jazyk dok.čeština
    Ve volném výběru658 - Řízení a správa podniku. Podniková ekonomika
    Druh dok.KNIHY
    Na čem dnes záleží
    Oblíbili jste si knihy Svoboda v práci nebo Hamelovu Budoucnost managementu? V tom případě je pravděpodobné, že vás tato kniha nadchne podobně nebo možná ještě víc. Gary Hamel hlásá již několik let revoluční, nadčasové myšlenky, zároveň však ale jazykem, kterému rozumí velká část většinového světa podnikání. Vidí souvilosti, které jiným unikají a dovede je pojmenovat velmi oči-otevírajícím způsobem. Zdroj anotace: Web obalkyknih.cz
    Loading…

Number of the records: 1  

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.