Publikace amerických autorek analyzuje tři etapy růstu firmy, počínaje etapami počátečního a rychlého růstu, kdy je nutné soustředit se zvláště na vytváření týmů, plánování, delegování pravomocí či efektivní komunikaci, až po fázi trvalého růstu, v níž je třeba vzdát se řízení každodenního chodu firmy a stát se iniciátorem změn a ochráncem firemní kultury. Každá etapa obsahuje kromě charakteristiky základních činností a odpovídajícího stylu vedení i varovné signály upozorňující na to, že je třeba změnit svou manažerskou roli, abyste firmu úspěšně provedli všemi změnami a etapami růstu. Kniha je obohacena o zkušenosti více než 500 podnikatelů, kteří odhalují tajemství vedení lidí a trvalého růstu svých firem, a odpovídá tak na otázku, jak se musí vedení modifikovat, aby stačilo vývoji firmy, resp. aby jej také dokázalo cílevědomě řídit. Umění řídit rozvoj vlastní firmy je jednou z obtížných otázek moderního podnikového managementu. Americké autorky Katherine Catlin a Jana Matthews ve své knize "Vedení rychlostí růstu", kterou s podtitulem "Proměny role a odpovědnosti šéfa v procesu rozvoje podniku" v českém překladu vydává nakladatelství Management Press, charakterizují hlavní růstové fáze podniku a ukazují, jak se jim musí přizpůsobovat i styl řízení, chtějí-li perspektivně myslící podnikatelé a manažeři dokázat udržovat tempo v ... Zdroj anotace: Web obalkyknih.cz