Počet záznamů: 1  

5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout


  1.  Šuleř, Oldřich, 1957- - Autor
    1. vyd. - Brno : Computer Press, 2008 dotisk - x, 240 s. : il. ; 23 cm
    ISBN 978-80-251-2316-4
     management  manažerské dovednosti
     příručky
    SignaturaC 373.305

    0x k půjčení domů a 0x ke studiu v knihovně z celkem 1 ks k dispozici - viz exempláře

    5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout
    SignaturaČár.kódLokaceDislokaceInfoMísto
    C 373.3052681362692LidickáLidická - půjčovnavypůjčený (Doba výp. 30 dní; do *12.12.2019)
    Údaje o názvu5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout : [role interpersonální, informační, rozhodovací, organizační, motivační] / Oldřich Šuleř
    Variantní názvyPět rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout
    Osobní jméno Šuleř, Oldřich, 1957- (Autor)
    Údaje o vydání1. vyd.
    Vyd.údajeBrno : Computer Press, 2008 dotisk
    ISBN978-80-251-2316-4
    Číslo nár. bibl.cnb001849903
    PoznámkyPopsáno podle dotisku 2008, rok původního vyd. neuveden
    Poznámky o skryté bibliografii a rejstřícíchObsahuje bibliografii a rejstřík
    Předmět.hesla management * manažerské dovednosti
    Forma, žánr příručky
    Konspekt005 - Management. Řízení
    MDT 005 , 005.336.5 , (035)
    Země vyd.Česko
    Jazyk dok.čeština
    URLDigitalizovaný dokument
    Druh dok.KNIHY
    Manažerské role lze rozdělit podle logického sledu manažerských činností. Aby manažer mohl na své okolí působit musí v prvé řadě umět vstupovat do efektivního kontaktu s lidmi - to je náplň jeho interpersonální role. Díky tomu může lidem předávat a od nich získávat informace - to je informační role manažera. Na základě získaných informací musí manažer řešit problémy a rozhodovat - to je náplň role rozhodovací. Aby rozhodnutí mohla být efektivně realizována, musí manažer umět práci druhých zorganizovat - to je role organizační. A k tomu aby byla práce úspěšně naplněna, musí manažer lidi také efektivně motivovat - to je náplň role motivační. Tato kniha se pokouší poskytnout ucelený pohled na práci manažera, jeho osobnost a kompetence, organizaci práce a manažerské role a popsat nástroje a techniky, které manažer může uplatňovat ve své každodenní praxi. Na konci každé kapitoly si můžete sami pomocí sebepoznávacích testů ověřit či vyzkoušet probrané aspekty manažerských dovedností. Zdroj anotace: Web obalkyknih.cz
    Loading...