Autor se tentokráte zaměřil na druhou složku personálního řízení, na vedení lidí. Soustředuje se přitom na styl řídícího působení vzhledem ke vztahu vedoucího k podřízeným, na některé jevy zasahující do postavení a chování jedince ve společnosti, na pracovní motivace, na důležité prvky vedoucí činnosti (příkaz, kontrolu, pochvalu, výtku) a na skupinovou dynamiku a týmovou práci, které bylo rezervováno nejvíce místa, neboť v ní se prosazují všechny poznatky, upotřebené v předchozích pasážích. Zdroj anotace: Národní knihovna ČR