V širších souvislostech podává autor výklad metody strukturních modelů, aplikované na oblast oborového řízení. Po charakteristice metody strukturního bilancování se zabývá návazností na informační soustavy v podnicích, vysvětluje ekonomické podmínky pro vytvoření ucelené soustavy modelů a popisuje systém agregovaných strukturních modelů. Upozorňuje na jejich zvláštní aspekty a probírá možnost využití mezioborových bilancí v řízení podniků a oborových ředitelství. Zdroj anotace: NKP